Personal Results Oy
Personal Results Oy auttaa organisaatioita muuttamaan henkilöstöltä, esihenkilöiltä ja johdolta kerätyn tiedon keskusteluiksi ja konkreettisiksi toimenpiteiksi. HRRTool on tähän rakennettu SaaS-järjestelmä tiedon keräämiseen, jäsentämiseen, raportointiin ja seurantaan — sekä väline, jolla strategia, arjen työ ja tuloksenteon tilannekuva voidaan kytkeä samaan kokonaisuuteen.
Tarjooma lyhyesti
Tuote ja asiantuntijatyö
Tuotteen käyttöliittymä ja ominaisuudet esitellään HRRTool-sivulla.
Haaste
Monessa organisaatiossa tietoa kyllä kerätään henkilöstöltä, esihenkilöiltä ja johdolta. Haaste ei useinkaan ole tiedon puute, vaan sen muuttaminen yhteiseksi tilannekuvaksi, oikea-aikaisiksi keskusteluiksi ja konkreettisiksi toimenpiteiksi. Ilman selkeää toimintamallia palaute jää helposti keskiarvoihin, raportteihin ja irrallisiin kehittämishankkeisiin.
Kun tietoa ei sidota johtamisen arkeen, organisaatio menettää mahdollisuuden havaita olennaisia kehitystarpeita ajoissa. Samalla henkilöstölle voi syntyä kokemus, että vastaaminen ei johda mihinkään — mikä heikentää luottamusta ja osallistumista pitkällä aikavälillä.
PRO-toimintamalli kuvaa, miten tämä ketju voidaan rakentaa hallitusti; HRRTool tarjoaa sille digitaalisen alustan.
Kokonaisuus
Yhtiö (Personal Results Oy), HRRTool-tuote, PRO-toimintamalli ja käyttöönoton tuki ovat erillisiä näkökulmia samaan kokonaisuuteen. Niitä voi lukea omilla sivuillaan — käytännössä eteneminen on usein yksi ketju, jossa järjestelmä ja asiantuntijuus täydentävät toisiaan.
Tarkemmin erillisillä sivuilla: HRRTool, PRO-toimintamalli ja käyttöönotto.
SaaS-palvelu, jolla organisaatio kerää olennaista tietoa, rakentaa tilannekuvan roolien ja rakenteen mukaan sekä vie havainnot raportoinnista keskusteluihin ja toimenpiteisiin.
Tekninen pohja sille, että sama tieto palvelee sekä johdon päätöksentekoa että esihenkilön arjen johtamista — ilman että kukaan jää pelkän keskiarvon varaan.
Jatkuvan parantamisen malli: olennainen tieto tulkitaan yhdessä, priorisoidaan ja kytketään johtamisen rytmiin.
Malli tekee näkyväksi sen, miten strategia, vuorovaikutus ja korjaavat teot etenevät samaan suuntaan — ei irrallisina kehittämishankkeina.
Personal Results ei jätä asiakasta vain järjestelmän äärelle. Tuemme pilotointia, tulosten käsittelyä ja esihenkilöiden valmiuksia.
Yhdessä sovimme, miten toimintamalli vakiinnutetaan osaksi vuosikelloa ja johtamisen tapoja.
Tuote
HRRTool ei ole vain kyselylomake. Se antaa rakenteen sille, miten tieto kerätään, kohdistetaan, raportoidaan ja viedään toimenpiteiksi.
HRRTool etusivu
Tilannekuva
Avoimet kartoitukset
Käsittelyssä olevat havainnot
Sovitut toimenpiteet
Ajankohtaista
Lomakkeet ja kartoitukset
Kartoitukset
Raportointi ja toimenpiteet
Raportointi
Seuraavat toimet
Tuotteen esittelyissä voidaan käyttää erillistä demo-ympäristöä, jossa organisaatio, henkilöt ja kartoitukset ovat kuvitteellisia.
Tarkempi kuvaus ominaisuuksista ja käyttöliittymän työnkulusta: HRRTool-tuotesivu ja PRO-toimintamalli.
Konkretia
HRRToolin arvo ei synny pelkästä tiedon keräämisestä. Arvo syntyy siitä, että tieto jäsentyy oikeille rooleille, palautuu keskusteluihin ja johtaa sovittuihin toimenpiteisiin.
Organisaatio voi kerätä kohdennettua tietoa henkilöstöltä, esihenkilöiltä, johdolta tai valituilta ryhmiltä.
Tuloksia tarkastellaan organisaatiorakenteen, vastuiden ja käyttöoikeuksien mukaisesti.
Havainnot voidaan käsitellä oikeiden ihmisten kanssa niin, että tieto muuttuu yhteiseksi ymmärrykseksi.
Sovitut kehittämistoimet voidaan kirjata, vastuuttaa ja pitää näkyvissä osana johtamisen rytmiä.
Tekninen toteutus ja näkymät on kuvattu tarkemmin HRRTool-tuotesivulla .
Roolit
Yhteinen näkymä organisaation toimintakykyyn, johtamisen onnistumiseen ja strategian etenemiseen arjessa.
Katso tuotesivuRakenne henkilöstöltä kerättävän tiedon hyödyntämiseen: tulosten käsittely, kehittämistoimien seuranta ja yhteistyö johdon kanssa.
PRO-toimintamalliKäytännön tuki tiimin tilanteen ymmärtämiseen, keskustelujen valmisteluun ja yksilökohtaisempaan johtamiseen.
HRRTool esihenkilötyöhönVaikutus
Sama tietopohja palvelee eri tasoja eri tavalla. Tilannekuva näyttää, missä organisaation toimintakyky vahvistuu ja missä tarvitaan tukea — ja antaa esihenkilölle rakenteen tiimin tilanteen käsittelyyn.
Syntyy yhteinen tilannekuva toimintakyvystä, johtamisen onnistumisesta ja strategian etenemisestä arjessa — ei irrallisia tilannekuvia eri järjestelmistä.
Päätökset voidaan perustella havaintoihin, ja kehityskohteet priorisoida läpinäkyvästi. Johto näkee, missä korjaavat teot ovat tarpeen ennen kuin ongelmat kasvavat.
Esihenkilö saa rakenteen keskusteluille: mitä tuloksista kannattaa nostaa esiin, miten niitä käsitellään tiimin kanssa ja miten yksilökohtainen tuki kytkeytyy kokonaiskuvaan.
Tämä vähentää arvailua ja laajojen raporttien yksinäistä tulkintaa — havainnot ovat käsiteltävissä samassa järjestelmässä, jossa keskustelu etenee.
Ihmiset voivat tulla kuulluksi tavalla, jossa palaute ei katoa mustaan laatikkoon. Tilannekuva auttaa myös näyttämään, miten oma työ liittyy laajempiin tavoitteisiin.
Kun havainnot johtavat näkyviin toimiin, osallistuminen tuntuu merkitykselliseltä — ja luottamus johtoon sekä prosesseihin voi vahvistua ajan myötä.
Eteneminen
Kokonaisuus etenee vaiheittain: tiedosta ymmärrykseen, ymmärryksestä keskusteluun ja keskustelusta sitoviin tekoihin.
Määritellään yhdessä, mitä on tarpeen ymmärtää strategian, ihmisten ja toimintakyvyn näkökulmasta. Keruu kohdistetaan niin, että vastaukset ovat johtamisen kannalta käyttökelpoisia — ei vain mittarin täyttöä varten.
Tulokset jäsennetään organisaatiorakenteen ja roolien mukaan. Johdolle, HR:lle ja esihenkilöille syntyy yhteinen kieli siitä, missä asiat kulkevat ja missä tarvitaan tukea.
Havainnot viedään vuoropuheluun: tiimeissä, johtoryhmissä ja rajapinnoilla, joissa päätökset käytännössä syntyvät. Keskustelu sitoo ihmiset ja numerot toisiinsa.
Priorisoidaan korjaavat teot, sovitaan vastuista ja rytmistä. Seuranta varmistaa, että sovitut asiat etenevät — eikä kehittäminen jää yhden tilannekatsauksen varaan.
Käyttöönoton vaiheet ja Personal Resultsin rooli pilotissa löytyvät käyttöönotto-sivulta .
Sopivuus
HRRTool ja PRO-toimintamalli sopivat organisaatioille, joissa johtaminen nähdään jatkuvana oppimisena — ei kertaluonteisena mittaamisena.
Päätösten perusteet halutaan näkyväksi. Strategian toteutuminen ei saa jäädä vain diaesityksiin — sen pitää näkyä työn järjestämisessä, kuormituksessa ja vuorovaikutuksessa samassa tilannekuvassa kuin operatiivinen palaute.
Esihenkilöille tarvitaan yhteinen tapa käsitellä havaintoja; HR:lle rakenne sille, miten tulokset palautetaan linjaorganisaatioon. HRRTool on tässä näkyvä työkalu, ei pelkkä taustajärjestelmä HR:lle.
Sisäinen luottamus ja läpinäkyvä tiedonkäyttö ovat keskiössä. Tavoitteena ei ole valvontakulttuuri, vaan se, että kerätty tieto johtaa oikea-aikaisiin tekoihin ja yhteiseen oppimiseen.
Julkisella sektorilla on usein järkevää aloittaa pienemmästä kokeilusta ja laajentaa vasta, kun toimintatavat ovat selkeitä. Käyttöönotto-sivulla kuvattu eteneminen tukee tällaista vaiheittaista laajennusta.
Varaamme ajan kartoitukselle: lähtötilanne, tavoitteet ja se, miten HRRTool, PRO-toimintamalli ja käyttöönoton asiantuntijatuki kytkeytyvät teidän johtamisjärjestelmään.
Voitte myös lähettää kysymyksen sähköpostitse — vastaamme organisaatiokohtaisiin kysymyksiin mielellämme.